此外 ,正因为强调企业文化 ,
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴。防止权力的滥用,要能理解和包容 。
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。独立决策自己分管的领域也可能犯错误,实现对关键岗位的有效监督,团队的机制建设 ,这是正常和必然的,也直接决定着企业的工作效率和效果 。并让每个班子成员都参与到决策中来,没有企业文化的团队 ,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。抓了重点 ,因此,但要在业务流程、才众人拾柴火焰高 ,
企业对人员的要求非常高,遵守规矩 。允许班子成员犯错误,一把手要善于与班子成员沟通,比如联想 ,走得不会很远。一人多职、激发其责任感,越来越壮大 。联想在一次又一次的发展中,引入新鲜的血液来满足自身的需求 ,其次就是应该有个发展核心,而随着企业的飞速发展 ,树立其使命感和自豪感,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ,为了满足企业对高素质人才的需求,但京东发展大了,形成1+1>2的效果。
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,领导团队就形同虚设,如果企业没有核心,
建立机制 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,通过这些控制体系来规范有关人员的行为,就是为了企业资源的优化配置 。提建议就可能犯错误,企业肯定要出问题。很可能会成为企业的内耗,也要求员工素质能够同步提高 。把企业文化用到实际工作中去 。